Welche Der Folgenden Aussagen Trifft Auf Mrp Systeme Zu

Isds Kapitel 14 36. Welche der folgenden Aussagen zu Wheeled Coach ist falsch? Wheeled Coach hat Wettbewerbsvorteil durch MRP gefunden. B. Wheeled Coach baut Ambulanzen in einem sich wiederholenden Prozess. C. Wheedled Coachs MRP-System ermöglicht es dem Unternehmen, enge Zeitpläne, aber verursacht Inventar zu steigen. D. Das MRP-System von Wheeled Coachs zeichnet sich durch eine hervorragende Rekordintegrität aus. D. h. Niedrige Bestände und hohe Qualität sind zwei positive Ergebnisse von Wheeled Coachs Verwendung von MRP. C. Wheedled Coachs MRP-System ermöglicht es dem Unternehmen, enge Zeitpläne, aber verursacht Inventar zu steigen. 42. Ein Master-Produktionsplan enthält Informationen über eine. Mengen und erforderlichen Liefertermine aller Baugruppen b. Mengen und erforderlichen Liefertermine der Endprodukte c. Inventar zur Hand für jede Baugruppe d. Inventar zur Hand für jedes Endprodukt e. Geplante Einnahmen für jedes Endprodukt b. Mengen und erforderlichen Liefertermine der Endprodukte 49. Eine Stückliste listet die a. Zeiten, die benötigt werden, um alle Phasen der Produktion durchzuführen b. Produktionsabläufe für alle Produkte c. Komponenten, Bestandteile und Materialien, die zur Herstellung eines Gegenstandes d erforderlich sind. Die erforderlich sind, um ein Element e zu erzeugen. Komponenten, Bestandteile, Materialien und Montagevorgänge, die erforderlich sind, um einen Gegenstand c herzustellen. Komponenten, Bestandteile und Materialien, die erforderlich sind, um einen Gegenstand 52 herzustellen. Die Stückliste enthält Informationen, die notwendig sind für a. Einen Auftrag erteilen, um den Gegenstand wieder aufzufüllen. Berechnen Mengen und auf Bestellung c. Umwandlung der Nettoforderungen in höhere Bruttoforderungen d. Bruttobedarf in Nettobedarf umwandeln e. Konvertieren (explodieren) Netto-Anforderungen auf einer Ebene in Brutto-Anforderungen auf der nächsten Ebene e. Konvertieren (explodieren) Netto-Anforderungen auf einer Ebene in Brutto-Anforderungen auf der nächsten Ebene 53. Welche der folgenden Aussagen am besten vergleicht modulare Rechnungen und Phantomrechnungen a. Beide beziehen sich auf Baugruppen, die nicht inventarisiert werden. B. Es gibt keinen Unterschied zwischen den beiden. C. Beide beziehen sich auf Baugruppen, die inventarisiert werden. D. Modulare Rechnungen werden für Baugruppen verwendet, die nicht inventarisiert werden, im Gegensatz zu Phantomrechnungen. D. h. Die modularen Rechnungen repräsentieren die tatsächlich existierenden und inventarisierten Baugruppen, während die Phantomrechnungen nur Baugruppen repräsentieren, die nur vorübergehend existieren und nicht inventarisiert werden. D. h. Die modularen Rechnungen repräsentieren die tatsächlich existierenden und inventarisierten Baugruppen, während die Phantomrechnungen nur Baugruppen repräsentieren, die nur vorübergehend existieren und nicht inventarisiert werden. 59. Low-Level-Codierung bedeutet, dass a. Ein Endposten hat nur wenige Stufen in der Stücklistenstruktur b. Es ist der Code für die unterste Ebene in der Stücklistenstruktur c. Wird ein Komponentenelement auf der untersten Ebene codiert, in der es in der Stücklistenstruktur d erscheint. Ist die oberste Ebene der Stückliste unterhalb der Ebene null und die Stücklisten sind nicht um das fertige Produkt organisiert e. Keine der obigen c. Wird ein Komponentenelement auf der untersten Ebene codiert, bei der es in der Stücklistenstruktur 60 erscheint. Jedes X erfordert 2 der Komponente Y, jedes Y benötigt 4 des Teils Z. Die Vorlaufzeit für die Montage von X beträgt 1 Woche. Die Vorlaufzeit für die Herstellung von Y beträgt 1 Woche. Die Vorlaufzeit für die Beschaffung von Z beträgt 6 Wochen. Die kumulative Vorlaufzeit für X beträgt Wochen. ein. 6b. 7 c. 8 d. 10e. Kann nicht bestimmt werden 61. Ein Materialbedarfsplan enthält Informationen zu allen der folgenden, außer a. Mengen und erforderlichen Liefertermine aller Baugruppen b. Mengen und erforderlichen Liefertermine der Endprodukte c. Die zur Erzeugung der projizierten Ausbringmenge d benötigt wird. Inventar zur Hand für jedes Endprodukt e. Bestandsaufnahme für jede Baugruppe c. Die für die Bereitstellung der projizierten Ausbringungsrate benötigt wird 64. Welche der folgenden Aussagen beschreibt am ehesten einen Grobstoffbedarfsplan a. Einen Zeitplan, der die Gesamtnachfrage für einen Artikel zeigt, und wenn er von einem Lieferanten bestellt werden muss oder wenn die Produktion gestartet werden muss. B. Einen Zwischenbereichsplan für die Terminplanung von Produktfamilien c. Ein Diagramm, das zeigt, ob die Kapazität überschritten wurde d. Eine Tabelle, die die geplanten Mengen für das vorhandene Inventar korrigiert. Ein Zeitplan, aus dem hervorgeht, welche Produkte hergestellt werden sollen und in welchen Mengen a. Ein Zeitplan, der die Gesamtnachfrage für ein Element anzeigt, und wenn es 72. In der MRP wird die Systemnervosität durch a verursacht. Managements versuchen, kontinuierlich auf kleinere Änderungen der Produktionsanforderungen zu reagieren. B. Die Verwendung des Los-für-Los-Ansatzes c. Führungskräfte, die einen Teil des Master-Produktionsplans als Quotennotierung kennzeichnen. Die Verwendung von Phantomscheinen von Material e. Managements versuchen, alternative Pläne zu bewerten, bevor sie eine Entscheidung treffen. Managements versuchen, kontinuierlich auf kleinere Änderungen der Produktionsanforderungen zu reagieren. Die produzierbaren Mengen der Produktfamilien b. Die Menge und den Zeitpunkt der geplanten Bestellfreigaben c. Die zur Erzeugung der projizierten Ausbringmenge d benötigt wird. Die Kosten für Alternativpläne e. Ob man Phantomscheine verwenden soll oder nicht b. Die Menge und den Zeitpunkt der geplanten Auftragsfreigaben 76. Welche der folgenden unterscheidet die Materialbedarfsplanung (MRP) von der endlichen Kapazitätsplanung (FCS) a. FCS erkennt die begrenzte Art der Kapazität, während MRP nicht. B. FCS arbeitet in Dienstleistungen, während MRP nicht. C. MRP erfordert Zeit Buckets, während FCS nicht. D. FCS ist ein Eingang in traditionelle MRP-Systeme. D. h. FCS verwendet den Wagner-Whitin-Algorithmus, während MRP Lot-for-Lot und EOQ verwendet. ein. FCS erkennt die begrenzte Art der Kapazität, während MRP nicht. 82. Welche der folgenden Aussagen zur Losgrößenermittlung ist zutreffend? Die EOQ-Grundsätze sollten immer ökonomisch befolgt werden. B. Zu viel Sorge mit Lot-Sizing Ergebnisse in falscher Genauigkeit. C. Lot-for-lot kann nicht für Schrottzugaben oder Prozessbeschränkungen geändert werden. D. Der Wagner-Whitin-Algorithmus vereinfacht die Berechnung von Losgrößen. D. h. Alle oben genannten sind wahr. B. Zu viel Sorge mit Lot-Sizing Ergebnisse in falscher Genauigkeit. 83. Eine Firma macht zahlreiche Modelle von Rasenmäher, Gartentraktoren und benzinbetriebenen Nutzfahrzeugen. Einige Baugruppen und Teile sind für viele Endstücke gemeinsam. Um die MPS für die Ausführung von Auftragsfreigaben auf diesen gemeinsamen Teilen zu entlasten, könnte sich die Firma dafür entscheiden, die Technik zu verwenden. ein. Wagner-Whitin b. Wirtschaftlicher Teilzeitraum c. Supermarkt d. Brutto-Materialbedarf e. Ressourcenanforderungsprofil 84. Kapazitätsplanung im MRP-Regelkreis a. Nutzt Rückmeldungen über die Arbeitsbelastung von jedem Arbeitsplatz b. Können Ressourcenanforderungsprofile (Lastberichte) nutzen c. Können die Arbeitsplatzbelastungen mit solchen Taktiken wie Überlappen und Loslösen d glätten. Nicht die Kapazität, sondern die effektive Nutzung der vorhandenen Kapazitäten e. Alle oben genannten sind wahr. D. h. Alle oben genannten sind wahr. 85. Wenn ein Lastbericht (Ressourcenanforderungsprofil) einen Arbeitsplatz außerhalb der Kapazität a anzeigt. Das Unternehmen muss Kapazität durch Erweiterung der Anlage b hinzufügen. Das Unternehmen muss die Kapazität durch solche Taktiken wie Überstunden und Lohnbearbeitung hinzufügen c. Kann die Arbeitsplatzbelastung durch solche Taktiken wie Operationssplittung oder Losteilung geglättet werden. Der Gesamtplan muss überarbeitet werden e. Sollte der Wagner-Whitin-Algorithmus verwendet werden, um die Last c wieder auszugleichen. Kann die Arbeitsplatzbelastung durch solche Taktiken wie Operationsaufspaltung oder Losteilung geglättet werden 86. MRP II wird genau beschrieben als a. MRP-Software für Dienstleistungen b. MRP mit einem neuen Satz von Computerprogrammen, die auf Mikrocomputern ausgeführt werden c. MRP, ergänzt durch andere Ressourcenvariablen d. Eine Verbesserung der MRP, die Pläne für alle Ebenen der Lieferkette e. Eine neue Generation von MRP-Software, die MRP auf Planungs - und Planungsfunktionen erweitert c. MRP, ergänzt durch andere Ressourcenvariablen 95. Alle der folgenden Vorteile von Enterprise Resource Planning (ERP) mit Ausnahme von a. Schafft Gemeinsamkeit der Datenbanken b. Erhöht die Kommunikation und Zusammenarbeit weltweit c. Hilft, mehrere Standorte und Geschäftseinheiten zu integrieren d. Erfordert wesentliche Änderungen im Unternehmen und seinen Prozessen zur Umsetzung von e. Kann einen strategischen Vorteil gegenüber Wettbewerbern bieten d. Erfordert wesentliche Änderungen im Unternehmen und seiner Prozesse zur Umsetzung von 65. Welche der folgenden Aussagen zum Brutto-Materialbedarfsplan ist zutreffend? Es zeigt die gesamte Nachfrage für ein Element. B. Sie zeigt an, wann ein Artikel bei einem Lieferanten bestellt werden muss oder wann die Produktion gestartet werden muss. C. Es kombiniert einen Master-Produktionsplan mit dem zeitlichen Ablaufplan. D. Es erfordert mehrere Eingänge, einschließlich einer genauen Stückliste. D. h. Alle oben genannten sind wahr. D. h. Alle der oben genannten sind true. Question. Welche der folgenden Aussagen zu Materialien. Welche der folgenden Aussagen über Material Requirements Planning (MRP) ist TRUE a. MRP-Explosion tritt auf, wenn das System mit zu vielen Aufträgen bombardiert wird, um auf einmal zu planen. B. Unter den vier Kernprozessen einer Organisation, die Aktivitäten innerhalb und über Unternehmen in einer Supply Chain miteinander verknüpft, interagiert das MRP mit allen entweder über seine Inputs oder Outputs. C. MRP-Bruttobedarf für ein übergeordnetes Element entspricht den geplanten Bestellfreigaben seiner Komponenten. D. Einkaufsaufträge sind Eingaben in das Dispositionssystem. Expertenmeinung Ans - b. Unter den vier Kernprozessen einer Organisation, die Aktivitäten innerhalb und über Unternehmen in einer Lieferkette miteinander verknüpfen, ist das MRP int. Sehen Sie die vollständige Antwort